Understanding Employee Motivation

James R. Lindner
Research and Extension Associate
The Ohio State University
Piketon Research and Extension Center
Piketon, Ohio
Internet address: lindner.16@osu.edu


Introduction to Motivation

At one time, employees were considered just another input into the production of goods and services. What perhaps changed this way of thinking about employees was research, referred to as the Hawthorne Studies, conducted by Elton Mayo from 1924 to 1932 (Dickson, 1973). This study found employees are not motivated

BEBERAPA CATATAN DALAM PEMBERIAN IMBALAN

Imbalan sebagai bentuk pengukuhan
Imbalan adalah sesuatu yang meningkatkan frekuensi kegiatan seorang pegawai. Sesuatu dinamakan imbalan atau bukan, tergantung pada keseluruhan pengaruh terhadap perilaku pegawai.

PEMBERIAN PENGUKUHAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN

Ada cara-cara memodifikasi perilaku pegawai agar tercipta tingkat kinerja pegawai pada tingkat tertentu. Cara-cara tersebut meliputi: penjelasan rincian tugas (task clarification), pemberian pengukuhan positif (positif reinforcement) dan umpan balik yang korektif (corrective feedback).

Faktor utama Kinerja Individu-Respon untuk Fiza

Siti Nafiza, terimakasih atas pertanyaannya. Secara teoritis, menurut Gibson (1987), ada tiga kelompok variabel yang mempengaruhi perilaku kerja dan kinerja individu, yaitu: variabel individu, variabel organisasi dan variabel psikologis.

Pengaruh Budaya Organisasi-Respon untuk Sunan

Terimakasih Sunan atas pertanyaannya. Saya mohon maaf, kalau respon untuk anda, agak terlewatkan. Menanggapi pertanyaan yang bikin anda bingung, bagaimana budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja? Budaya organisasi adalah cara bersikap

MEMBANGKITKAN MOTIVASI KERJA: Respon untuk Dewi

Menjaga agar atmosphere lingkungan di tempat kerja menjamin motivasi karyawan tetap tinggi merupakan pekerjaan vital seorang manajer. Meminjam konsep Gibson, bahwa aspek motivasi itu merupakan faktor utama yang langsung mempengaruhi kinerja karyawan. Namun tidak mudah, selain dibutuhkan teknik dan kemampuan manajer, aspek motivasi sangatlah subyektif dan unik kadarnya masing-masing karyawan. Tidak selalu menurunnya motivasi karyawan karena ketidakpuasan terhadap upah atau kegagalan karier dalam pekerjaan.
Baru-baru ini saya mendengar keluhan dan mengamati semangat kerja karyawan. Sikapnya mencerminkan kebosanan dan tidak berminat lagi dengan pekerjaannya. Semangat kerjanya
hilang, bahkan muncul rasa putus asa.

Kinerja Vs Produktivitas-Respon untuk Djoko

Terimakasih atas pertanyaannya. Kinerja boleh dibilang merupakan variabel 'akhir' penilaian karyawan. Kalau ditarik ke belakang, ada variabel antara produktivitas dst., dan variabel sebelumnya ada prestasi kerja. Pembimbing anda menyarankan seperti itu, menurut saya ada benarnya.

Proses Seleksi dan Kinerja-Respon Untuk Marniadi

Faktor yang mempengaruhi kinerja sudah banyak di bahas di site ini. Coba anda buka di arsip, cari masing-masing bulan. Untuk proses seleksi apakah ada hubungannya dengan kinerja karyawan, jelas ada. Terutama pada aspek/kelompok variabel individu.

Pelayanan Prima-Respon untuk Sri Ridayanti

Topik pelayanan prima di Rumah sakit, anda bisa baca. Saya pernah menulisnya di site ini dalam bentuk pointer yang dapat dikonversi ke Ms powerpoint.