MEMBANGKITKAN MOTIVASI KERJA: Respon untuk Dewi

Menjaga agar atmosphere lingkungan di tempat kerja menjamin motivasi karyawan tetap tinggi merupakan pekerjaan vital seorang manajer. Meminjam konsep Gibson, bahwa aspek motivasi itu merupakan faktor utama yang langsung mempengaruhi kinerja karyawan. Namun tidak mudah, selain dibutuhkan teknik dan kemampuan manajer, aspek motivasi sangatlah subyektif dan unik kadarnya masing-masing karyawan. Tidak selalu menurunnya motivasi karyawan karena ketidakpuasan terhadap upah atau kegagalan karier dalam pekerjaan.
Baru-baru ini saya mendengar keluhan dan mengamati semangat kerja karyawan. Sikapnya mencerminkan kebosanan dan tidak berminat lagi dengan pekerjaannya. Semangat kerjanya
hilang, bahkan muncul rasa putus asa. Meskipun jika dilihat posisi dalam pekerjaan, boleh dibilang lebih mapan dan mempunyai kedudukan yang strategis dibanding rekan seangkatannya. Mereka sinis akan banyak hal.

Orang-orang yang demikian, menurut Schwartz, tidak akan pernah mencapai keberhasilan maksimum, sebelum mereka meninggalkan pekerjaannya yang sekarang dan menemukan pekerjaan dalam bidang yang diinginkannya. Persoalan motivasi banyak berhubungan dengan mentalitas dan pola pikir. Perbedaan keduanya pada masing-masing karyawan tercermin dari tujuan dan keinginan yang dimilikinya. Kuatkan tujuan untuk membantu mereka bertumbuh dan bersemangat!

Tujuan
Tujuan adalah sasaran, cita-cita. Tujuan lebih dari sekedar mimpi; tujuan adalah mimpi yang diwujudkan. Untuk itu, tetapkan tujuan. Sebelum memulai, ketahuilah tempat yang anda tuju. Yang penting bukan dimana anda berada dahulu atau dimana anda sekarang, melainkan kemana anda ingin tiba. Ini sebuah mentalitas. Semua organisasi bisnis modern atau siapapun orang yang berhasil, tidak menyerahkan masa depannya pada kebetulan; tetapi melalui proses perencanaan dan penetapan tujuan secara matang.

Tanpa tujuan yang ditetapkan, maka tidak ada sesuatu akan terjadi dan tidak ada langkah maju. Orang hanya berkeliaran, tanpa mengetahui ke mana mereka pergi; dan akibatnya mereka tidak pernah sampai ke mana-mana. Tujuan mutlak perlu bagi keberhasilan sebagaimana udara bagi kehidupan. Sehingga seseorang harus mengetahui gambaran yang jelas tentang tujuan, sebelum mereka memutuskan pergi.

Keinginan
Untuk mewujudkan keberhasilan kita tidak bisa mengharapkan bantuan orang lain atau akan datangnya sebuah keajaiban. Sesuatu dapat kita wujudkan, cita-cita dapat kita raih, syaratnya jika kita benar-benar ingin melakukannya. Keinginan yang kuat untuk meraih kemajuan itulah kuncinya! Keinginan, jika diarahkan, merupakan kekuatan.

Jika kita gagal mengikuti keinginan atau gagal melakukan hal yang paling ingin kita lakukan, maka kita akan menjadi orang yang biasa-biasa saja, tidak akan kemana-mana. Namun jika hari ini, kita dapat beralih dari apa yang tidak suka, dan mengerjakan hal-hal yang kita sukai dan ingin kita kerjakan, maka kita telah memperoleh kekuatan dan tidak lama lagi kita akan memperoleh banyak sukses dengan kepuasan pribadi yang luar biasa!

Ini sebenarnya sebuah pola pikir dan merupakan pilihan. Kita semua memiliki keinginan, dan memimpikan apa yang benar-benar ingin kita kerjakan. Akan tetapi hanya sedikit dari kita yang benar-benar menuruti keinginan, karena sebagian besar oleh pola pikir kita sendiri telah membunuhnya. Hal-hal yang dapat merusak pola pikir kita diantaranya adalah:
Depresiasi negatif, adalah perasaan menyalahkan diri sendiri secara berlebihan. “saya kurang menguasai”, ”kalaupun saya harus mencoba, saya pasti gagal”
Perasaan terjamin. ”saya memiliki jaminan dalam posisi sekarang”
Takut berkompetisi. ”Bidang pekerjaan itu sudah terlalu penuh” ”orang-orang dalam perusahaan itu saling menjatuhkan”
Dikte orang tua. ”saya ingin benar-benar berkonsentrasi dalam bidang ini, tetapi orang tua menghendaki lain”

Peran manajer
Motivasi erat kaitannya dengan membangkitkan aktivitas motif dalam diri seseorang, sifatnya subyektif dan individualistik. Sehingga peran manajer dalam membangkitkan motivasi, lebih pada menginspirasikan dan memberi penguatan-penguatan (reinforcements). Ada langkah-langkah yang mungkin dapat membantu diantaranya:
Visualisasikan tujuan dengan cara membuat gambaran detil, seriil mungkin seolah nyata, dari tujuan kita
Tentukan hal-hal yang memuaskan dan harus kita wujudkan
Tetapkan hal-hal apa saja yang harus diperbuat untuk mewujudkannya
Tuluslah dalam penerimaan, dan
Berikan pujian setiap ada kemajuan/keberhasilan sekecil apapun pada karyawan